六月14日，集团节目主持召开2023年第三点第二季度安全保障性分娩任务扩大例会，党委会镇长、执行副董事长卢庆亮节目主持扩大例会并讲话稿，安委会一员及相应监管部门安全保障性标准化管理人群添加扩大例会。
生產、可靠、后勤部位、仓库等部位负责任人分别为运转汇报了上一个月可靠生產运转开始情况报告及下一个步骤运转个人规划。
总监副总蒋起建对各口门很平安研发办公开发具体情况来了总结出，耍求大众全心全意以赴，提高认识企业很平安研发模式固定，全力保证全年很平安工作目标。
的人身安全经理助理唐恒贯彻了领导的人身安全制造文件资料进取精神。
卢庆亮征求汇报会后，对上一个月品牌可靠管理卫生出产本职岗位享受一定会，并对下一个月可靠管理卫生出产本职岗位提供几点需要：第一要正确认识前景，上升站位。死守可靠管理卫生出产“底线”，要将做好安全生产工作当作一项政治任务来抓，要持续增强责任心，始终保持高度警醒，不松懈、不麻痹、不侥幸，确保安全工作更扎实、更深入、更到位。二是夯实基础，突出重点。抓牢安全生产教育培训、制度完善、隐患排查三条“主线”，要结合“大学习、大培训、大考试”专项行动，充分利用例会、晨会等形式大力加强安全文化建设，通过真教实训，内化思想、外化行为；要建立健全并严格落实全员、全岗位安全生产责任制，依法依规建立符合实际的全员责任清单，明确岗位职责、制定考核办法，构建人人尽职尽责、工作环环相扣的安全管理体系；持续加强安全生产源头治理、系统治理、综合治理，强化风险防控创新，全面提升安全生产治理能力，坚决遏制较大及以上生产安全事故，防范减少一般事故发生。三是落实责任，强化考核。切实落实全员安全生产责任制，压紧压实各部门各单位的安全生产责任，形成安全生产工作的强大合力；要加大监督检查力度，强化责任追究与考核，通过考核来督促职工严格执行公司各项安全管理制度和安全管理规定，促进安全生产管理水平不断提高，确保公司安全生产形势持续稳定。
