10月9日，公司召开2021年三季度经营会议暨“我能为利润做什么”专题会议。



      有限公司党组副纪委书记、总副总卢庆亮组持开会并讲话稿，平台一把手党组成员名单，各处门重要负责管理人參加会议平板。



      会议平板期間，密切相关部分主要主任重要性本个部门分娩管理症状使用了报告，并对如何提高利润提出了意见和建议，与会者人工做好了激烈专题讨论。


      卢庆亮在讲话中，就提升公司利润水平，提出了四点要求：


      一是要围绕“利润路线引领企业健康发展，技术创新驱动企业高质量发展”两条主线，贯彻落实各项工作。


      二是要把握目标导向和问题导向。在不断克服困难、解决问题的过程中朝着既定目标迈进。


      三是要做好四个团队建设。建设思想高度统一的领导团队；建设专注创新技术的研发团队；建设精益求精的制造工匠团队；建设洞察市场的销售团队。


      四是要狠抓五个管控。要抓经营计划管控；要抓财务预算管控；要抓成本核算管控；要抓品牌建设管控；要抓周期性管理提升管控。  改革创新永无止境，企业管理水平的提升需要我们坚持不懈的努力，我们要持续的做、周期的做。


      卢庆亮的要求工司列席会议工人再追求“自强 创新 优质 高效”的发展理念，坚定信心、抢抓机遇，以自强的精神，创新的方法，优质的服务、质量和作风，高效的工作，在济南重工高质量发展之路上奋力前行！