为满足公司快速发展要求，带动单位内部人员操作、加强加工运行成功率，大力促进改革ERP项目组织实施和协调管理工作，提高信息化管理水平，确保实现生产管理、财务管理、采购管理、仓储管理有机结合，实现公司各环节高效运转，8月8日，公司召开ERP专题会，公司领导班子及各部门负责人共同参与会议。



      各部门负责人分别汇报了公司ERP项目自启动截止目前完成的工作和建设情况，并针对本部门使用过程中发现的问题，提出了各自的意见。


      公司领导听取汇报后，对ERP建设工作提出了要求：运用好ERP系统，进行数字化转型是公司高质量发展的必由之路，各部门要高度重视，更新思维，掌握流程，规范使用；要做好现有数据的调整和各项工作衔接，统筹公司财务处现已开展的新板ERP系统实施，确保公司生产任务的顺利开展和完成；技术部门要把各部门使用过程中出现的问题进行汇总，与项目建设单位主动进行对接，调整实施进度，提出差异化改进意见，尽快提出解决方案。