3月7日,根据公司应急预案要求，为了提高公司处置突发事件的效率和能力，增强职工消防安全意识,最大限度的减少人员伤亡和财产损失，后勤保障部组织100余人开展了春季消防应急演练。

       

本次应急演练响应类别I级,演练地点设在油漆库、危废库北侧,由副总经理蒋修建担任应急演练总指挥,按照应急预案,现场人员分为抢险、通讯、医疗救助组，后勤保障组，消防组，警戒疏散组四个组。

8:45分，现场应急总指挥蒋修建宣布应急演练开始：

发现火情人员迅速拨打公司领导电话，告知发生火灾具体位置、何种物品引起的火情以及具体行车路线。

接到了报警器联系电话后，蒋搭建随时发出开始救治安全预案，各救治抢险小组工作快速扫荡，在规范指导下按部门职责组织架构快速做好抢险净网行动。

警戒疏散小组到达现场后立即设立安全警戒区域，禁止无关人员、车辆进入，紧急情况下进行人员疏散，保证现场道路畅通。

       

抢修、联系、社区医疗小组长团体员直接制度化的消防逃生门的可靠地区环境，对有危险的地区环境做出防护隔离，团体建筑工程抢修，断开供电，救人机器，突袭传递有危险的应急物资，对环境撞伤员做出医疗救援并将撞伤可怕的员送到门诊抢救。

       

       

消防小组负责根据总指挥的命令利用灭火器以及消防水龙进行现场灭火，确保火情可控，并对现场进行善后整理，还负责查找起火原因上报总指挥（副总指挥）。

       

       

排练开始和结束后，蒋兴建对某次防火救急指挥方案排练开始了个人小结：跟我说排练历程中，各组安装救急指挥方案救急方案的要求，分工负责清楚，能默契配合严密，太顺利实现了某次救急指挥方案排练，你们对救急指挥方案救急方案的步骤、現场救治效率同时实际操作方法技能作用的撑握，都起到了实际作用。未来五年，公司将集体做三天两头性的、有而性需求的救急指挥方案排练工做，提高应急主观能动性，保证防患未然、防患未然。