12月1日，公司召开全体中层以上干部会议，会议由党委副书记、纪委书记、工会主席瞿世坤主持，党委书记、董事长宁凡辉，党委副书记、总经理卢庆亮分别讲话，公司领导以及全体中层干部参加了会议。

    卢庆亮在讲话中首先就公司当前及 2019 年全年的安全生产工作要求大家：2019 年新年即将到来，各级“两会”即将召开，我们要以高度的政治责任感，站在讲政治、保稳定、顾大局的高度，努力做好当前安全生产工作，一要凝心聚力保安全。我们要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，把安全生产工作摆在更加突出的位臵，群策群力，常抓不懈，努力实现安全生产稳定发展的良好局面，为公司高质量快速发做出应有的贡献。

    卢庆亮着重就如何提高企业中层管理人员的自身管理能力提出了建议。他指出中层干部是企业人才的中坚力量，企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关，一个公司能保持持续发展和改革，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。在如何提升中层管理者的执行力问题上,他讲到作为中层干部首先要认识自己，对自己要有着清楚和深刻的认识，要知道自己所从事的管理工作所面临的困难， 勇敢的挑战自己的弱点，然后才能发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点更好的呈现在别人的面前。其次要增强危机意识：企业要想立足于市场，就 必须居安思危，危机意识是企业发展的源动力，只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员的不断努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作。第三要提升学习能力，学习能力决定了企业未来的生死存亡关系，特别对于我们的中层干部，没有一定的学习能力，就不会有强大有效的执行力。在完成工作中的任务时，总是不可避免地遇到问题，而对待问题有两种选择，一种是不怕问题，想法设法解决问题，千方百计消灭问题，结果圆满完成任务；另一种就是面对问题不思进取，一筹莫展。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转，天地宽，观念的力量是无穷的，而这些都要归结于人的学习能力。第四要提高自身综合素质。要关注细节，细节决定成败；要诚实做人，树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策，紧紧围绕单位安全生产经营；要有敬业精神，自动自发、全力以赴。作为中层干部要有强烈的主人翁意识，要能站在企业利益的角度思考问题。他还就中层干部应该具备的领悟、计划、指挥、控制、协调、判断、创新能力等方面做了具体阐述，他希望大家始终坚持不断学习实践；始终坚持不断反思总结；始终坚持不断变革创新。  

    宁凡辉在讲话中就下一步如何把工作做好， 实现公司的目标和设想，结合当前公司的形势和存在的问题做了深入阐述。他指出：传统产品在国家供给侧结构性改革的大背景下，市场不断萎缩，虽然近期项目较多，但是看全年指标，和往年比少了很多。2018 年职代会上提出要抓稳传统产品市场，公司从生产型向服务型转变。公司专门成立了技服公司，从近一年的运营来看，包括任务的承揽、货款回收以及市场信息和交流，证明决策是非常正确的。我们一定要传统产品坚决不能放弃；发挥科技创新作用，积极开发传统产品的新用途。盾构机产品市场前景看好，国内市场未来三到五年，盾构机的需求是一个快速增长期，公司在盾构机产品营销模式升级、产品服务创新、资本运作方面等方面都取得了一些成绩。他强调公司的思路和战略规划，都是公司领导班子来做的，抓住以上机遇和实现目标都是一环扣一环的，要靠全体干部职工的努力，中层干部是承上启下的桥梁，任务就是要振奋起精神，带领大家实现上述目标。要打造整体的链条，从上到下，贯彻到底，把思路落实到位。

    在谈到如何解决当前存在的问题时，宁凡辉指出：作为国有企业，必须旗帜鲜明、理直气壮的讲政治。通过抓党的建设，把骨干团结在一起，树立正气，弘扬正能量；要进一步完善各项管理制度，重新修订部门岗位职责，后期依据岗位职责做好考核工作；要切实防范各类风险，提高风险意识，提升风险处理能力。他还就春节前具体工作做了部署。

 

                

 

    瞿世坤在总结发言中要求大家一定要讲政治；工作中要严于律己、恪尽职守；平时一定要加强学习，提高综合履职能力。他要求与会人员认真学习领会会议精神，鼓足干劲，振奋精神，做好应该做的工作，公司各项工作有一个大的提升。

    本次会议是济南重工集团成立后的第一次全体中层及以上干部会议，与会人员表示回去之后会认真领会会议精神，并把会议精神传达下去，带领大家做好本职工作，为公司发展做出更大的贡献。