3月12日，恰逢植树节，在这个萌发希望的日子，为贯彻落实四届四次职代会精神，实现企业发展方式由粗放型向集约型转变，开源节流，提质增效，公司召开了“开源节流 提质增效”动员大会。党委书记、董事长宁凡辉，党委副书记、总经理卢庆亮等公司领导以及中层干部、各支部支部委员参加了动员会，会议由党委副书记、纪委书记兼工会主席瞿世坤主持。

卢庆亮首先就前期各部门围绕“开源节流，提质增效”实施方案（草案）征集的意见建议，就大家提出的问题做了解释说明。同时把修改后的“开源节流，提质增效”实施方案的具体内容做了宣读。

宁凡辉在讲话中谈到：深入开展提质增效，转变发展方式，是大趋势，稳中求进发展，高质量发展是国家发展要求。公司当前面临的市场形势严峻，我们传统产品面对电力矿山冶金行业，多是国家政策去产能的行业，长期来看市场还会持续萎缩。盾构机产品对于我们阶段性的提升有很大帮助，而且让我们有时间去研发新的产品，涉及新的领域，但是靠一个产品让企业真正支撑长远发展是不可能的，盾构机本地需求量相对固定，而且这个行业国内市场竞争激烈，我们对此要有清醒认识。

宁凡辉用多个实例，指出了公司内部管理粗放，外协比例不合理，水、电、生产用材料浪费现象严重，这些问题降低了效率，减少了效益，对标同行业企业，我们的生产效率低下，所以我们要开源节流，内部合理节约挖潜，同时把这个工作常态化，制度化，不能虎头蛇尾，开源节流，提质增效作为一个长期重要工作，不能不了了之，利用各种措施去保证工作展开，例如量化各项挖潜指标，把节约出来的效益用于提高职工收入，并按贡献大小进行合理分配，实施方案开展落实好。

他指出在内部管理方面，首先要解决人浮于事，让每一个岗位能让能干事称职的人来做，让担当者担当，定编定岗，明确岗位职责，让混日子的人没有空间；用制度建设让每一个都做好本职工作，不推脱，把事情做好；同时开拓思路，如何开源？在深度、广度上探讨，寻找更好的方式。

对于实施方案如何入手，宁凡辉指出：根据实施方案，每个小组要统一思想，采取多种形势讨论思考，引进全员机制，集思广益，让所有人都深入思考如何开源节流？每一个职工要从身边事入手，养成节约意识，树立成本意识。对于可以付诸实施的提议，要把奖励机制落实下去，我们做好了“开源节流 提质增效”这项工作，对于提升职工收入水平，会有很大的帮助。

瞿世坤在讲话中要求各部门要先做好本部门工作，大家一定要从根本上转变思想，转变作风，把日常工作做好，向节约成本要效益。参会人员要做好本部门的思想发动工作，动员全员参与，转变工作作风，提高工作效率，共同把企业各项工作做好。