在1月10日上午召开的知识产权体系管理评审会议上，总经理卢庆亮结合公司知识产权体系建设，就下一步的工作进行了部署。

卢庆亮指出，作为知识产权管理的三个指导原则，战略导向主要体现在推动企业经营发展，特别是科技创新和知识产权战略的实施；领导重视，是知识产权体系成败的关键因素；全员参与，则决定着体系建设的扎实程度。

创新是企业发展的源动力，实干是生产经营的奠基石。谈及2018年的工作，他表示在新的一年里，公司的各项工作都要牢牢把握住这两个关键词：“创新”和“实干”，这也是济南重工将要长期坚持的战略方针。

前期，公司重新调整了科技创新委员会，增设了秘书长和常设机构，旨在进一步强化科技创新对企业发展的引导和推动作用。借助国家认定企业中心、博士后科研工作站等优势平台，公司下一步要加大科研投入，提高科技奖励力度，鼓励所有职工参与到创新的大潮中来，努力营造“全员创新”的良好氛围。除了传统意义上的科技创新，还要鼓励销售、生产、财务、供应、管理处室等各个部门在创新上大胆探索，勇于求新，敢于求变。

结合知识产权体系的运行，卢庆亮着重强调了“实干”在企业生产经营中的重要性。如果仅仅将知识产权、环境和职业健康乃至质量管理体系作为公司的一种资质，那么所有与之相关的工作都将会敷衍了事，甚至成为大家的一种“负担”。只有充分认识到体系建设的重要性，从点到面，把各个环节的工作都落到实处，才能真正发挥体系建设对于规范企业运营的重要作用。

习近平同志多次强调，不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。我们进行知识产权体系认证，初心就是保护企业研发成果，规避知识产权风险，研发新产品和新技术，从而提高产品的附加值，增加经济效益。只有坚持初心，不断强化知识产权体系建设，才能促进技术创新，改善市场竞争地位，支撑企业持续发展，提升企业核心竞争力。

以创新求突破，以实干促发展。在科技研发、体制机制、工作方法上大力推动创新突破，在内部管理、体系建设、工作业绩上务求真抓实干，济南重工在2018年将成为新旧动能转换的中坚力量。