工程公司对原材物料进行了固定放置，并在安全前提下确定了放置高度，做到“物有其所 物归其所”；通用机械厂对加工毛坯以及半成品都划定了摆放区域，安全通道通畅，吊装用具也都整齐摆放；盾构机总装车间不仅工具整理有序，车间地面整洁，而且坚持了日清日洁。

        
    生产现场管理是制造型企业的管理核心内容，能否实现有效的生产现场管理，是企业竞争力的关键因素之一。其中最强调素养，也就是习惯的养成，这是难度最大的。下一步根据公司统一部署，现场管理做到制度化、规范化，并贯彻执行；认真规范生产现场的收拾整理，实现均衡、文明生产；坚持管理长效性，通过科学合理的整理工作，使工作现场持续改善，为职工创造一个文明，整洁的工作环境，减少安全事故的发生，提升企业形象。