阳春三月，行走在济南重工厂区内一片项目建设高潮，盾构机联合厂房建设已经接近尾声，车间内部也呈现出热火朝天的生产景象。3月23日，市委常委、副市长苏树伟一行来公司视察盾构机项目进展情况，市国资委主任王嘉振陪同视察。这是苏树伟两个月内第二次来公司调研。

    苏树伟首先深入盾构机生产一线，现场查看联合厂房建设、盾构机部件生产及总装进展，并详细询问了生产过程中主要工作的排序，上下工序的衔接、交货工期等问题，陪同的公司董事长王伯之一一作了汇报。

    苏树伟在公司会议室听取公司发展的总体汇报。王伯之对市委市政府对公司新上盾构机项目的支持表示感谢，大项目带动大发展，新项目拉动了企业产品结构调整，员工思想理念转化。具体到盾构机项目上，与先进企业联合，让我们学习到了好的企业管理经验，现在公司建立起每周早会制度、下脚料的日清制度，生产区域清洁制度，使得职工理念有了转变提升；现在济南地铁R1线的订单将于5月15日交付，现在公司上下都在为按期交货努力，与济南地铁建设单位一直保持着良好沟通，争取借助他们强大的实力、良好的信誉，在以后他们承揽的地铁、隧道、公路建设项目中提供盾构产品。产品以济南为本，服务山东，与国内、国际企业合作，寻求更大的市场，增加盾构机维修项目，是企业产品线贯穿上下游；新项目可以使公司从一般增长转变为跨越式增长，从一般的发展转变为全面、协调、可持续发展。

    苏树伟听取汇报之后表示对盾构机进度满意，对公司全体员工的付出表示肯定，并做了以下几点指示： 
1. 产品与目标 生产优质的产品，提高自有知识产品比例，提高产品的自主生产的比例，今年要完成10亿元的产值目标，争取2018年达到50亿产值，为本地企业树立标杆。
2. 质量与进度 一定要保证产品质量，建立起自己的品牌，要有首战必胜的信心，采取多种方式确保合同工期。
3. 资本与市场 用好资金，同时一定要控制风险，资本运作要长短线结合，多方开拓市场，巩固本地，拓展全国。
4. 技术与人才 ，做好技术储备工作，加大研发投入，增加科研资金，用好的企业愿景吸引人才，合理的薪酬留住人才，领导班子以及员工都要转变观念，适应企业跨越式发展。
5. 成本与效率 加强成本核算，做好成本控制工作，提质增效，提前做好规划。
6. 环境与形象 要把企业绿化好，利用企业已有的设施，进行美化，使之整齐划一，用心管理企业，通过企业内外环境，体现出企业的形象、企业员工的素质，使客户有好的第一印象。

    苏树伟还指出供给侧改革，就是要生产出优良的产品，占领市场，服务地方经济，一定提高经济总量，才会有资金流和项目流，大项目并非单指投资规模，而是包括了资产质量、盈利水平的优良。要加强科研与生产结合，不能吃老本，研发替代产品，效益优先，利用山东大学的科研优势，校企联合，近期争取一至两个好项目落地，市里会召开专门会议协调此事。企业还要靠好的激励机制吸引年轻人加盟团队，增强企业创造力，创新能力。

    王嘉振也就公司提出的过去遗留问题提出方案，根据市领导统一部署协调解决，对新项目会继续提供资金支持，同时要求公司把盾构机项目要制定切实可行的时间表、线路图，做好规划提前审批工作，还要保证国有资本的收益。