关注设备管理 保证产品运行——“重工论坛”系列报道（二十八）
時间：2014-11-03 00:00:00
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为了更好地进第一步提升小伙伴对机 操作的给予重视度，确定几大类厂品的通常启用。1就在今年1月份1日下午四点，在品牌4电视电话会议厅安排中间上面的职干针对性“机 操作”采取了技术培训，由铸锻品牌总经理李宗明讲授。
系统工作就是系统终生全流程工作，包含系统招引关键期的企业早期工作，试产量关键期的刚开始工作，产量现场图的施用工作、检修工作、轴承润滑的油工作、错误码工作、高精准度工作 （包含零备件工作）、财产工作（包含台帐、档案信息、信息工作）、技术性创新工作等内容。李宗明注意从系统工作、系统的企业早期工作、系统的施用、系统的服务器维护设配维护、系统的轴承润滑的油、系统检修设配维护、系统的错误码工作、系统死亡事故工作、系统的损坏几大方向完成了说。重大向朋友解说了系统的施用，系统的施用是系统用期的周期下列占用时最高的方面，而且，科学合理的施用系统需要削减系统的受到磨损， 增进系统灵活运用率，表现系统经济效益。随即，描述了系统施用“三好”、系统施用要做到“四会”、系统施用的“四种请求”、系统施用的“八项组织纪律”等内容。
设备是企业组织生产的重要物质技术基础，是构成生产力的重要要素之一。一个企业，只有其生产设备正常运行，才有可能保证其产品的研发及生产的正常顺利进行。通过本次培训，使大家对设备管理有了更加深刻的理解，提高了重视度，为今后的工作打下了坚实的基础。
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