工班是总部机构的受损细胞也是总部做本职工作标准流程、中应地方性法规奖惩制度最高的试行本职工作单位。因为，要逐渐地变现总部机构的规程化，上升总部机构的管理系统水准，就一段要搞好总部机构的工班建造做本职工作，引起工班成員的更好地性、会去实效性和创造自己性。一位总部机构要想成功率就一段要在总部机构底层工班建造上下两边隔山打牛，把工班建造是总部机构发展方向的牢靠基础知识。     在基础自动化设备厂推进的“更优秀队组”創建和“评星企业员工”拼比游戏活动中， 5米电脑机床立车队组表演严重。5米电脑机床立车队组的队组长是刁海斌，他是名精致技士，18岁就来 到洛阳重型机械，他以厂为家，对公转账司起着根深蒂固的关系。自200七年企业技术引进了5米电脑机床加工中心，他就一直都事业在电脑机床队组。刁海斌是要留意详情间题，感觉详情决定事业利用率，他特别的十分重视食用現場的卫生监督卫生监督，符合要求工卡、测量仪器、游戏道具等产品要放置规整，食用完后要放回原处。其队组的产品箱在分厂是“嚣张跋扈的规整”。刁海斌定期早起会会议班前会，注重劳动就业遵守规则、流程遵守规则还有安全性间题，汇总那天的作业搞定事情并制定搭建当晚的种植作业。     刁海斌关注体谅机关人员，时不时与组员互动有效沟通，体谅机关人员的情绪低落，使你们不怀着心理活动的压力去运行，保证运行安全防护。一并，他按照机关人员的表面，委婉的选用工时配考核方案与底薪挂勾的途径，积极行动性充分调动机关人员的运行积极行动性性。在刁海斌的精心策划带队和组员的团结合作同一下，他存在的队组长期性没得重量交通事故。他表现，一名组长，就应该是带领去做，守纪律效果，切实发挥着守纪律效果，增强本人及机关人员素养，一并坐到通力合作、通力合作、找到困难让机关人员同时想具体办法，切实发挥整体勇气，成型一部享有融入力、向心血、站斗力的不错 开发团队。他是没办法想的也是没办法做的。

    刁海斌强调，自开展此项活动以来，职工工作积极性、安全、纪律、个人素质方面都发生了潜移默化的变化，工作效率得到了很大的提高。大家已经形成了良好的工作习惯，在遇到问题时，总会积极主动的去摸索解决问题的办法，这是这个活动的成效所在，也是大家努力的结果。
    
    班组的建设增强了企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，促进了企业核心竞争力的提升，为实现企业可持续发展提供了必要条件，只要坚持推进优秀班组建设，相信济南重工将会创出崭新的未来。