为了进一步加强中层干部的全局统筹协调能力，提高管理水平，前不久公司对部分中层干部进行了调整。其中，李培文被安排担任铸锻公司副经理一职，负责设备、现场管理和生产准备工作。     李培文，1992年进厂，在铸锻集团的运转过许多 年，同时在炼钢工段、去除工段、机械机修服务操作岗位上运转过，带兵人生产的经历很多，在运转中勤勤勉恳，一点点不苟，是集团的切不可中缺的高校毕业生。20十二年铸锻集团的开办之刻，他被提拔为铸锻集团的副营销经理，因为运转必须2013-5年8月被任命为机械机器环保设备推动力处从事处长一职，承当全厂的机械机器环保设备操作运转。     旨在继续进入了解的上班中上职业，李培文继续分类整理上班中上基本思路，以越来越肥厚的模式开始到上班中上中。的生產主装备方法上，策划了《调车日检、月检机制》，耍求调车工每星期要对调车展开捡查，的生產主装备维修清洁培训职工每周7天、年底必须要展开整存整取捡查，以便要快速遇到领域要快速展开方式完成，并将日检、周检、月检的见证在的生產主装备科psp存档，以达到了对的生產主装备日常工作维护与清洁清洁的意义，提升 的生產主装备操作率，一并，对於调车划线可能往往显示系统故障，注意对调车划线展开拆除，确保安全防护的生產的生產主装备的操作安全防护。活动现象方法上，应用以前累积的废砂伏笔锻压的生產的生產工厂和外观设计的生產的生產工厂的室外跨，旧物改造，一并就越大对的生產的生產工厂活动现象环卫症状的方法，使的生產的生產工厂生活环境有点调理。在的生產注意上，要快速实施的生產原材料、的生產主装备维修工具的注意，增强与工程设备招标采购行业的交谈连续，为的生產作好充分的注意，提高的生產的顺畅进。     提到事业感触，李培文说明，铸锻公司的的事业与仪器冲力处想必基本特征实行了影响，当下的事业相比主要化，往往，为了能够做好工作管理，他长期深入细致现场报道，考察调研仪器现状，跟工作人员实行联系沟通，做起有相关问题要及时满足，一并，在方式上，他标准要求工作人员要注重仪器操作流程的严肃性，有效确保产量秩序井然的井然。新策略、新放向，李培文正以新的的状态欢迎新的考验。