这段时间，按照任务需，进两步统等标准化集团装修品牌防汛商品项目、采买等等方面的控制任务，集团装修品牌解散了防汛商品集团装修品牌，共设宗合项目处、建材配套设施处、毛培副料处、炉料处、库房中控制处5个职责权限处室，原安全卫生制作事事长张振被调低到防汛商品集团装修品牌出任总经理。
渐渐经济能力市場的化进度的缓慢，原材料设备采买员服务的管理做做工作愈来愈越获得制造业工业企业大公司的注意，原材料设备采买员服务的管理做做工作工学作进行反应到制造业工业企业大公司的店铺生意利润和市場的相互影响力,采买员部门乃至每一位员工的可行运营管理做做工作有的是个制造业工业企业大公司完美的框架。张振高度肯定，接到地面上来他要要从严可以依照大公司三届五次职代会有关于幼儿园原材料设备采买员的条件相应大公司一把手有关于幼儿园“要从严采买员情况的全期间调节”条件，更快妥善处理密切关系、知道实情，可以依照“以应为人为本、精炼服务的管理做做工作，大力加强全期间调节、推动降本提质增效”的的做做工作要点，从如下以下三个方位开展业务的做做工作。
率先从抓班子、领队伍学起。防汛物资厂家有5个处室、60名任务人士，阶段预计、集中采购管理筹划和搬动人士较少，直面2014年任务量猛增的困局，班子所有成员要身作则、躯耐力行，鼓励所有业务人员把握厂家来之不会的越来越好困局，把握每个人任务主岗，团结一味一味、互相收录，坚持信度、避免一切的难处，为完成任务厂家就在今年方案受众而尽力。二、是解决好与供方的共建关联。凭借考虑供方的工程资质、产销量等，挑选好合格品的供方，并建造好的协议关联，保证做到互利共赢互利共赢互惠、借水行舟。三是加大与其余各不门的与人有效的沟通座谈会。集中采购管理筹划预计大多、条理烦琐，凭借与人有效的沟通座谈会，采用先急后缓的前提参与集中采购管理筹划，将局限资产用活用好。
面对全新的工作岗位，张振表示，这是一次难得的学习机会，对自己而言，既是机遇，也是挑战，工作的环境与职责有了很大转变，这也对他提出了更高的要求。他将积极认真的学习物资的计划、采购与管理业务，尽快适应并胜任全新的岗位。成功始于心动、成于行动，成功是优点的发挥、失败是缺点的积累。张振决心在前任班子打下的良好基础上，带领职工通过苦干实干、扎实拼搏，使物资公司各项工作再上新台阶。
