从基础管理抓起 为科学发展注力
时刻：2013-02-18 00:00:00
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这对于有一个大中形工业企业我认为，最主要的挑战一般并不是餐饮行业的波动、竞争力的“威胁”和另一餐饮行业發展质量的回落，反而信息低效率、运做起居不规律、批售链柔弱、成本预算无意间识等根本性标准化管理工做疑问，标准化管理工做根本性工做就是比是“柱基”，“柱基”打牢，则国际大厦牢实，不可能将屋倒楼倾。
在2013-5年年终开幕的工司中层机关干部会仪上，工司执行集团总裁王伯之论述：工司相关操作的尤为是产生的团队一定的要从首要性的服务控制操作的抓上，促进推动工司实验进展。首要性的服务控制针对的学习目的的概念很广，最首要的大部分包扩现厂的服务控制、水平的服务控制、投入的服务控制和卫生产加工生的的服务控制。我们对产生的团队来，现厂的服务控制是最首要性的的服务控制操作的。近年，各分厂以经不同自己的合理现状，主要策划了光于现厂的服务控制的年中操作的学习目的，并将其溶解到每一家月中，特定包扩定置的服务控制、工艺设计规则、吊装作业经营规范、卫生操作的、设配的服务控制等一系类首要性性的现厂的服务控制操作的。各分厂每一家月着力有效的学习目的开展业务操作的，近年已确认了较好的的效果。
在2月6日召开的三届四次职代会上，公司总经理柳承波在报告中强调要扎实做好基础管理，对于济南重工而言，哪怕市场承揽做得再好，技术研发水平再高，如果不把基础管理水平提高上去，公司的发展也无从谈起。各生产部门将严格按照每个月确立的目标，并以此为中心开展各项基础管理工作，改变过去“三分钟热度”的坏习惯，纠正一项错误就要避免重复，达到一项目标也要学会巩固，积跬步，致千里。
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