从基础管理抓起 为科学发展注力
时刻：2013-02-18 00:00:00
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对待1个大大中小型厂家讲，最高的对战或许并不是贸易市场的风雨飘摇、竞争力的侵害和整个的制造业趋势情况的降低，还是教育资源低效率、赢利无序性、批发商链皮软、资金不经风险意识等前提控制大问题，控制前提作业就好像是“楼基”，“楼基”扎实推进，则商务楼稳定，一旦将屋倒楼倾。
在201几年本年交互议程的子工厂中层党员干部交互上，子工厂执行老总王伯之表示：子工厂各个做办公的上中特别是在是的出产部务必要从理论知识做办公的上做办公的上中抓上，引领子工厂实验经济发展。理论知识做办公的上设及的基本原则很广，最更本的主耍涉及到场所做办公的上、質量做办公的上、投入做办公的上和人身安全管控的出产做办公的上。相对的出产部言之，场所做办公的上是最理论知识的做办公的上做办公的上中。现阶段，各分厂已是只能根据利用的实际前提，分离计划了就场所做办公的上的年终做办公的上中指标，并将其分解成到每台月中，实际涉及到定置做办公的上、生产技术组织纪律、高空吊装规范起来、人身安全管控操控、机器设备做办公的上等一系列的产品理论知识性的场所做办公的上做办公的上中。各分厂每台月环绕相关的的指标开展调研做办公的上中，现阶段已得到了不错的使用效果。
在2月6日召开的三届四次职代会上，公司总经理柳承波在报告中强调要扎实做好基础管理，对于济南重工而言，哪怕市场承揽做得再好，技术研发水平再高，如果不把基础管理水平提高上去，公司的发展也无从谈起。各生产部门将严格按照每个月确立的目标，并以此为中心开展各项基础管理工作，改变过去“三分钟热度”的坏习惯，纠正一项错误就要避免重复，达到一项目标也要学会巩固，积跬步，致千里。
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