8月11日，建筑工程建设司的正面积极进取地响应司的“线重量月”营销话动方案施工具体意见的的要求，搭配分厂的实际上事实和在当下的生产方式责任，开幕了以“精炼程序代码、落实加工、加强线重量”应以题的“线重量月”营销话动方案出动大时会，出动和视情况加以引导用户正面体验“线重量月”营销话动方案，进一大步加强线重量思想，描绘“基本上都是你我非常关注线重量、基本上都是你我受到重视线重量”的优质团队氛围。     大会上，市政公程集团部门经理李宗明1向朋友强调了集团开始“高质级别月”过程的理念和的标准。为提升认识干预和策划着分厂企业员工耐心完成“高质级别月”过程的那项运转，市政公程集团里面的设定了“高质级别月过程”施工任务方案，并公司设立了以李宗明为班科长，朱文明交通为副班科长的过程引领者组，进两步标准规范那项运转，奋力提升企业产品高质级别、运转高质级别和标准化管理级别，提升认识正确引导和干预企业员工关键在于把“高质级别月”过程开始得扎实推进合理。

    活动期间，工程公司各班组长根据班组内产品情况及实际生产任务，将重点产品安排给相对固定的人员进行组点、焊接，并严格执行工艺，技术人员每天对各产品的工艺执行情况进行检查，并随时记录。最终，技术科将根据产品质量情况及每天的检查记录，对各班组进行评比，并进行奖励。
  
    目前，工程公司正按照“质量月”活动的实施计划，积极、认真、有序的开展每一项工作，确保本次“质量月”活动完满完成。