九月份5日下午三点，铸锻公司的会按照水平月的活動要及分厂的实计的情况，在铸锻工厂主持召开了以“激发水平认知、SEO优化铸锻件工艺技术、增加方式把控、增加货品水平”为活動主题图片的整体企业职工班师年会。     会后，沈全奎运营经理向分厂工人转达了“的的水平月”运动的精神状态，需求每项位工人要提高认识行动的参与到到这样的运动贝盛，确定百姓学透连通，勤奋加快岗位的的水平，应用加快商品的的水平。为提高认识行动检查指导和带动分厂工人耐心开展“的的水平月”运动的几项岗位，铸锻总部特地组建了以沈全奎为科长，张坤为副科长的的的水平团队，增进对分厂“的的水平月”运动的监督检查检查指导。并使用班前会、作业队会直接转达的的水平团队的征求意见和关于需求，勤奋描绘出氛围营造，使该项运动深入调查人心的说说。     过程时，铸锻公司将组识炼钢、时尚时尚造型、锻工来确定方法大比武，炼钢和时尚时尚造型月底可根据产品的的品质、投资成本费等参评出超前班组建设，锻工则参评出“方法帮手”，并对应来确定奖学金，当以改善众多工作人员提供认识参与“的品质月”过程的斗志。时候，能够 SEO系统优化半齿及轴承端盖的制作技术，归纳下一阶段现身的情况，有效论证会摸拟，SEO系统优化技术解决方案，于是改善铸件表层的品质和技术创始率，减轻生育投资成本费。     于此，铸锻平台还将设立由系统员、检验员和操作步骤者构成的的QC组，应当每周都组织开展活动现场加工环节规律观察报告，进一步改善系统职工环节工程施工行政监督、观察报告周期和程度，依据安全检查、催促，具体措施改善公司员工给予重视质量管理的责任书心。     在最后，沈管理师关注，所有工人要时间以“平安第一次”为条件，仅以次“质理管理月”运动为取得实效，争取使铸锻平台的物品格量管理升两个个新的斜坡。