苗世泉，19810年进厂，很久在市政工程品牌从事专业铆工工作的，200历经四年始于扮演铆工三班班干部。作位生产销售标杆工班长，他爱岗恪尽职守，言传身教，和睦互济，凭靠着着一流的技能技术本领和较高的广大群众威性，评为选为201一年度品牌劳动者榜样。     在运转中，苗世泉丝毫不苟，要严格追求她，老实乐于奉献。在履行出产周期怎么算短，新技术水平水平关卡大的活动时，他积极向上主动同心协力工班师上班添加，慎重检索施工图信息，并与新技术水平水平师多次交流学习，切实看懂搞懂。恰恰是单凭这支顽强不屈艰苦奋斗、精益管理求精的劲头，他与工班队员一块儿为工厂厂品的出产展示 了强大 保障。在工厂出产的电灯泡头和双进双出磨等侧重活动中，他积极向上主动企业并同心协力工班队员出击出产日常任务，友爱协同合作，通常是在双进双出活动中，因创造分離器的生产工艺追求高，刚板较薄和压扁大等问题，他足够产生直观不能动性，实行新技术水平水平攻关项目，通过采取单品组点法和自己制作工服，克服自己了运转困局，极大程度上挺高了运转使用率。     为进一个步骤增进食好产品量，他严肃认真的学习高质量管理水平原则体系文档文件，慎重增进个人的本职工作技术，严苛遵循食好产品量原则的让来写好各类生产销售。在减少挖潜方位，他采用了小组内汇集开料、套材开料，数车与手工艺开料结合起来在一起的开料手段，年度为品牌积攒节材80余吨，节约费用达20余来万，削减了成本低，增进了经济条件效果，为各个企业成长得到了主要成就。