三年1吨水的品控月运动已顺利进行结束了之。在品控月这段时间内，施工品牌夯实基础出产事实，有一理性思维的、慢慢深化品控月的各类工做。绷得需重点围绕“淬炼应用程序、完善制作工艺设备、工作上流程重振、提供品控”的题目，细心坚决贯彻从严落实品控体系中压缩文件，不断加强考核机制设计，完善各类的管理考核机制，从严制作工艺设备规律，为了能提供服务品控大力开展业务了一大一系列行之可以有效的运动。经品牌全体师生企业员工的认真，此项运动选取了令人激动的分数。与此同时，能够此项品控月运动的大力开展业务使品控思想观念深入基层人心不古，很多工种分类对品控工做的要重视层面又迈发布的阶梯。

    在质量月活动过程中，工程公司结合质量月活动的主题，按照质量月活动的精神，及时召开质量动员大会，成立了以沈全奎经理为组长的质量月活动领导小组，并根据公司实际生产情况制定了详细的质量月活动计划。将各项任务落实到具体人员，切实做到实时跟踪，责任到人。同时，修订补充和宣传贯彻流程再造文件。将职工应做并且应该做好却没做好的工作，以规范性的条文形式引导职工的日常操作规范，使职工养成良好的生产习惯，从而完善现场管理，达到以点带面，提高公司的各项工作指标的目的。
  
    同时，工程公司加大了对工艺纪律的检查力度，每周进行两次工艺纪律检查，结合日常巡检，不停灌输。力争把日常工艺纪律中规定的项目落实到实处，切实抓到实处。积极推动职工的自我质量意识的提升，促使职工自觉地养成良好的习惯。

    水利子公司还正面做QC项目组工作上活动内容。以班组建设建设为企事业单位，班组建设建设内企业企业职员实现评定、工作上总结出、优化、再工作上总结出的形态来实现。实现QC项目组工作上的做，使企业企业职员两者生成比、学、赶、帮的健康情势，才可以将设备質量摆在独一味，的同时，使企业企业职员在工作上中能彼此讨论、相处、学习成绩，一方面拓展了企业企业职员的思绪，質量主观能动性也继而有效果的提生。

    将各项管理制度真正落实到实处是一项长期的工作。工程公司表示，在今后的质量工作中将本着持续改进的精神，将各项目标做细做实，继续完善各项指标，在努力干好自己本职工作的同时，积极发挥各部门的作用，继续推动质量工作取得更大的进步，将质量工作长期有效的贯彻下去。