近期，质保期部紧紧围绕司总部门经理柳承波在三届三次职代会议上对持量管控各方面提供 的规范，合理设置设置四各月份工作中，争取赢得比较好目的。     为写好新公司效果经营岗位，整机质保三年部对近几天岗位作过适度科学安排：公司深入抓好效果安全体系内部人员审核员岗位，匹配总工办深入抓好各个目生产操作期间中监督制度进行具体情况诊断及加工工艺遵守纪律诊断；及时办理的货品效果的信息返馈，并提到改善防护处理，以变少相似一些的问题立即会发生的效率；增进购入、非标设备化学品效果把握，的货品外检前应该前提确立出验测计划书；关注着重的货品验测，并匹配达到玩家的入厂验测岗位；关注6月主要的货品效果，增进操作期间验测、样品出库验测及外觀诊断，以变少的货品原机效果一些的问题；适度科学安排记量、血液检查和物理化学监测岗位。

    2011年，质保部不断完善质量体系文件，合理配置质量管理和质量检验人员，在提高全员的质量意识、完善产品制造的工艺方法、加强制造过程质量控制上狠下功夫，全力做到工作及时、结果准确、报告反馈迅速，努力为公司的生产做出更多的贡献。