4月7日上，工司董事会成员长王伯之在1会仪平板室主持召开高技术工作等部门乃至每一位员工学习研讨会，常务总运营总监运营总监林檀、总工程项目师杨家芳列席了会仪平板。     会议主持词，列席的人员就技艺重心怎么样谋生产的合作经营的其它流程具备有劲的技艺的支撑去了坚持问题导向的交流学习。技艺重心主人许京伟重视售后产品客服做准备、技艺装修设计、生产的步骤、售后产品产品等流程的技艺的支撑提交了提高认识有用的规划，并联系4日份的岗位计划怎么写，对侧重投资楼盘去了逐一了解，指明了每台投资楼盘其它流程的主责人。     副法人代表长王伯之在专心致志批评了枝术重心的不支持设计和运行进度表后，对地方过少独到之处做好了继续补充不断完善，，并明确提出了提高装配图如期公布、重要枝术合同范本、自动备份枝术改进信息、关键性创业项目拟订详尽进度表、严规范都按照进度表进行等重要规范。 

    经过会上的交流，技术中心对如何支持公司四月份的工作有了更清晰的计划，各部门对工作配合衔接上的问题也都达成了统一意见，这无疑将会对未来的生产经营起到强力的推动作用。