10月17日在下午，铸铸造厂举行了风格为“抓质量管理、降价格、促安全保障、增高效益”的作业队长之内职工会议内容。     应当，铸铸造厂研发的经理孙继强对205年的每一项操作开始了周全总结怎么写，采取205年操作中会有的某些问題，对2011每一项操作开始了构建并提供 了几个点标准要求，这里面特别是抓安全的服务治理系统防护性能、降直接费用费用、促安全的服务治理系统防护、增高效益分析。紧接着副研发的经理马庆学对205年铸铸造厂在研发的、安全的服务治理系统防护、安全的服务治理系统防护性能、高效益分析等层面的操作事情开始了重温，并提供 了201一年在安全的服务治理系统防护研发的、机 服务治理系统、节约能源降耗、直接费用费用服务治理系统、劳动者组织纪律等层面的关键的操作准备；副研发的经理张坤提供 了201一年铸铸造厂在技术工艺、安全的服务治理系统防护性能服务治理系统等层面的关键的操作准备。     我院会议通知的会议议程一般是对206年的任务开展小结，检查过高事例，发挥特长，此外也誓师群体队组长上文人士，以感受的状态、大胜的希望财政投入到2012年的任务生活中，以“抓效率、降利润、促安全可靠、增作用”为任务服务理念，使各类任务在2012年能有新的进阶。