近日，公司党委书记宁凡辉在第三会议室主持召开了设备管理专题会议，对公司设备管理工作做出详细部署。公司各分厂相关领导及设备管理人员参加本次会议。

    宁凡辉书记指出，近几年来，公司设备老化现象严重，许多设备属超龄服役，重生产轻设备，设备维护管理工作不到位，造成许多设备“带病”运转，设备故障率逐渐增高，对生产任务的顺利完成造成不利影响，严重制约正常的生产工作。为此，宁凡辉书记对今后的设备管理工作提出了一项方针和四点措施。

    首先是设备管理工作的方针，要坚持先维修后生产的原则，执行预防为主，维修保养与计划检修并重的方针。努力做到科学管理，正确使用，定期保养，计划检修，提高修理质量。保证设备经常处于良好的技术状态。为进一步加强设备维护管理工作，降低设备故障停机率，提高设备利用率，保证设备正常安全运行，宁凡辉书记指出，应从以下四个方面做起：

    一是人员配备。设备管理、维修人员不足的部门要向人力资源处提出申请增加人员。各部门必须配备一名专（兼）职设备管理员，维修人员的配备要达到规定要求（占全体人员的8-15%）。设备管理人员要以工程技术人员为主，维修人员要注重技术能力。

    二是制度建设。逐步完善设备管理过程中的各种规章制度、工作流程及标准，包括《设备管理制度》、《设备事故与故障管理制度》、《设备大修及验收管理制度》、《设备润滑管理制度》等。要求各分厂必须建立健全各自车间所有设备的设备维护操作规程及各工种的安全操作规程、岗位职责等；修订、完善设备日常保养、定期保养的内容；倒班制设备要严格执行设备运转交接班制度。

    三是职工培训。进一步加强职工培训工作，要求各分厂分批对职工进行培训，对现有的设备管理、维修人员及设备操作者进行多种形式的，不同级别的技术培训。培训内容包括各类人员的岗位职责制度，“三好（管好、用好、修好）”、“四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）”和“润滑五定（定人、定质、定量、定点、定期）”的内容以及设备维护保养必须达到的整齐、清洁、润滑和安全的“四项要求”。力争让设备管理岗位上的每一位职工都明白自己的岗位职责，不断提高职工的业务水平，保证设备的正常运行，确保安全生产。

    四是检查落实及考核。各种设备管理制度建立健全后，设备动力处要制定设备维护管理考核办法和设备检查要求，制定奖惩制度。各分厂成立设备检查小组，每周定期擦洗保养设备，分厂自行检查。并由设备动力处和安全生产处每周五组织全公司综合大检查，各分厂设备员必须参加。此外，设备动力处还将不定期的对各分厂设备进行抽查。

    最后，宁凡辉书记重点强调了通用机械厂新设备以及各分厂关键设备的维护保养工作。与会人员对如何提高设备管理工作继续进行了探讨，提出了若干意见。