7月22日，公司在第三会议室召开ERP管理软件交流会议。公司党委书记宁凡辉、副总经理孙蓉、总工程师杨家芳出席会议。各相关部门负责人、分厂分管领导以及用友软件实施人员参加了本次会议。
为了让公司各部门管理人员更加了解ERP管理软件的知识，使公司ERP管理更加有效，会上，用友软件实施人员结合实际案例，向与会人员讲解了ERP管理软件的工作原理和管理思想。ERP是由美国Gartner Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的
企业管理模式，它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业
经济效益的最大化。其核心是实现对整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理；二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想；三是体现事先计划与过程控制。
但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。宁凡辉党委书记指出，ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。企业在实施ERP之前，必须首先认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，为ERP充分发挥效率提供基础。
