由于销售人员前期的不懈努力，公司销售承揽出现崭新的局面，公司生产任务饱满，尤其是进入5月份，产品陆续进入交货期。公司通用机械厂、生产计划处以及销售综合办相互协调，积极统筹安排生产与发货事宜。

    依靠济南重工强大的综合加工能力，销售人员在前期跑市场、寻信息的过程中，不放过任何一个项目信息，努力与客户建立和谐的客户关系。通过充分发挥销售部门的龙头带动作用，2010年公司生产任务饱满，磨机、非标产品都在紧张的生产过程中。生产计划处认真做好各项产品的生产计划安排，各分厂认真组织生产，优先安排交货期紧的产品进行生产，加强技术指导，严格过程控制，确保产品保质保量按期完成。销售人员在项目合作过程中也积极做好跟踪服务工作，及时掌握生产进度，做好生产监督以及发货前各项准备工作。5月份，公司迎来了产品交货期的高峰。北京博奇、山东金宇、华鲁恒升等磨机项目陆续进入发货。部分磨机产品已进入组装、试车阶段，试车成功后便可进行发货事宜的准备；其他产品如东芝半环，须等待日方客户来现场进行检查以后方可发货。

    目前，公司的每一个项目，从图纸转化开始，严格按照客户的要求与标准执行，按照生产任务进度组织生产，各部门协调一致，统筹兼顾，确保每一个项目的顺利进行。