进入二季度以来，工程公司积极按照公司整理整顿工作的要求，在分厂内部开展了一系列整理整顿活动，为生产的顺利进行提供了有力保障。

 

    为做好整理整顿工作，工程公司专门召开了办公会。根据分厂的具体情况，工程公司首先从生产现场的整理整顿工作开始，严格实行定置管理，划定了各班组的工作区域，责任到人。每天，利用下班前后的一段时间，各班组严格按照现场管理要求，集中进行整理整顿，要求各工件分类摆放，整齐有序；现场标识清楚明了；要保持现场通道畅通无阻；各班组负责的卫生区域要整洁干净，不留任何死角。在设备管理方面，工程公司根据实际生产情况，对数控切割机进行改造，并安排下料人员实行三班倒的轮班制，提高设备利用率，提高生产效率，保证生产的有序进行。在安全管理方面，淘汰存在安全隐患的焊接架，通过技改技措，制作了一台十字焊机龙门架，确保职工安全生产。

 

    目前，工程公司的整理整顿工作仍在继续进行。整理整顿工作关乎公司生产的有序进行，不能一蹴而就，我们要把它当成公司的一项长期任务来抓，同时希望广大职工共同维护我们整洁的工作环境。