近日，为进一步降低消耗，提高公司效益，铸钢厂采取一系列措施加大成本考核力度，在保证质量的前提下，有效降低产品成本。

 

    前期，铸钢厂制定了新的工资考核办法，将考核标准进一步量化，从安全、质量、成本等几个方面进行考核。在前期成本考核的基础上，铸钢厂又添加了新的成本考核措施，涉及各车间原材物料的使用、消耗情况。为此，铸钢厂设立了一名定量员，对分厂木型、炼钢、造型、清理等车间的各种低值易耗品做好记录，确定消耗后的数量、消耗后的情况，并对低值易耗品的领用情况进行统计，对领用数与消耗数进行领用数量与残存数量的比较后上报分厂，以便对各车间及单位领导进行成本考核。如电焊条用后焊头的长短、焊头的数量，砂轮片用后的数量、尺寸的大小，吹氧管用后剩余的长短等等；根据节约情况进行奖惩，以此来鼓励职工集思广益，对提高产品质量、降低生产成本多提宝贵建议。

 

    此外，铸钢厂还要求各车间认真做好节能工作，节约用电、用水、用风，坚决杜绝长明灯、长流水，真正做到人走灯灭。从点滴做起，节约成本，提高效益。