近日，仓库管理处认真贯彻落实三届一次职代会精神，以“管理秩序整顿年”为契机，采取一系列有利措施，进一步加强仓库管理工作。

 

    针对前期工作中出现的一些问题，仓管处处长袁首龙改变以往的工作方式，组织仓库管理人员每半月召开一次办公会，总结前期工作中遇到的问题和解决办法，并部署下一期的工作任务。这样既总结了过去，又为下期的工作做好了铺垫，提高了办事效率。为提高仓库管理人员的责任意识和服务质量，仓管处制定了新的管理考核办法，将安全、现场、库容库貌等与工资挂钩。同时，前期备件库的整理整顿工作已基本完成，撤销了二级库，设立了各分厂的生产用材料存放点，实行定置管理，并进行不定期的检查，以充分利用现有物资。此外，仓管处还加强与各部门的协调，配合物资采购处落实采购计划，加强物资盘点，缓解物资供应压力，做到账实相符，努力为生产一线服好务。

 

    目前，仓库管理处认真做好每项工作，加强工作的执行力度，搞好与各部门的交流协作，统一协调各类物资的管理与领用工作，做到人尽其责、物尽其用，当好公司的“大管家”。