近日，工程公司分厂领导组织车间主任、技术人员以及生产调度召开了产品质量分析会，并根据分厂具体情况，结合生产任务，确定4月份在工程公司内部开展“质量月”活动，主题为“控制焊接变形,保证产品尺寸；强化责任意识，提高产品质量”。

 

    会上，分厂领导首先对第一季度的产品质量进行了分析，对不合格产品情况进行了通报，并就常见问题以及产生问题的原因进行了总结分析，指出产品质量问题主要存在于焊接过程、铆工制作过程以及工艺纪律执行不到位等环节。具体表现为对图纸掌握不到位，在生产前没有看清图纸，不能够吃准、吃透，导致焊接变形以及尺寸超差等质量问题；同时对工艺纪律方面出现的典型问题也进行了通报。

 

    针对出现的这一系列质量问题，会上提出了实施“质量月”活动的计划，各班组长根据班组内产品情况及实际生产任务，将重点产品安排给相对固定的人员进行组点、焊接，并严格执行工艺，技术人员每天对各产品的工艺执行情况进行检查，并随时记录。最终由技术科根据产品质量情况及每天检查情况，结合各班组不合格品项及工艺纪律，对各班组进行评比并给予一定的奖励，以达到“控制焊接变形,保证产品尺寸;强化责任意识,提高产品质量”的目的。