近日，铸钢厂召开科长、主任会，传达并落实王伯之董事长在质量会议上对质量工作提出的工作要求。

    前期，王伯之董事长在质量综合分析会议上，针对当前质量管理工作的现状，提出在今后的工作中，公司各部门、分厂要认真分析内部产品质量问题，围绕制度建设、产品设计、工艺过程控制、质量管理以及售后服务这五个方面来做好新时期的质量工作。按照这一要求，铸钢厂在此次科长主任会上，首先对前期工作中存在的质量问题进行了总结，并对分厂今年的质量工作提出了具体措施。一是做好产品投产前的准备工作。务必将准备工作做足、做细，在前期工艺准备时，要与一线工人、车间主任等进行技术论证，征求他们的意见，并通过电脑模拟演示，以此保证工艺合理性；二是要加强技术交底工作。在投产前，加强与车间工人的技术交底，使他们明白技术人员的设计思路，找准生产中的关键点、注意事项等；三是要加强生产过程控制。尤其是对关键工序的控制，技术人员和质检人员要深入一线，加强服务一线的力度，监督生产现场，严格贯彻工艺纪律，确保工艺方案的认真执行。

    目前，铸钢厂积极采取各项质量改进措施，做好生产各项质量工作，确保产品质量再上新台阶。