在5月12日司早会议上，柳承波总部门经理给出各加工公司的要进步骤厘清加工与经销商量的内在联系，倾力以赴弄好加工，狠抓软件设备收交期；更加注重了经销商量成员要进步骤延长劳务协议签了的质理，弄好软件设备价格行情相应劳务协议法条的审批任务。     从加工人物而言，物品收交期基础都聚集在4、4月份，这也在一段的具体情况上增大了加工的行业的心理压力。对战这一具体情况，各的行业一段要采用集团总体的加工策划弄好本的行业的加工研究部署，加强组织领导骤理清加工与业务员量的关心，多措并举以赴上升认识物品的收交期。业务员量技术员工要加强组织领导骤上升配资协议文本签约的效果，对於配资协议文本签约前的物品价格多少事业，一段要采用系统软件去，并将有关物品性能参数、动态数据报送到有关系部们，不要随意由人去压价。业务员量技术员工对於配资协议文本签约过程中中的合同法主要内容，一段要逐字逐句的去推敲，留存当事人知情权、权利义务的工程款，要向法律规范资询师室去资询，永不允许值使集团收益获得危害。     迄今为止，工厂数据来制造正怯场井然有序的确定步骤中。