近日，质管处认真落实公司产品质量综合分析会议工作要求，制定了2010年工作计划，提出了六项工作重点。

 

    为落实王伯之董事长在质量综合分析会上的工作精神，质管处结合本部门的工作特点，将2010年的基本工作思路归结为16个字——“各司其职，尽职尽责，加强管理，严格考核”，并提出了今年工作的六项重点。

 

    一是加强检验过程控制。严格按“三按”、质量体系文件进行检查；二是加强产品入库控制。安排专人严格审查产品的入库资料，现场实地查看产品入库情况，检查相关入库手续；三是加强对外贸产品的质量控制。从产品生产过程到外观质量检查都由专人负责，并总体把关；四是加强质量档案及质量记录工作。严格按规定做好质量文件的归档和记录工作，确保数据的正确性、检测项目的全面性以及记录的完整性；五是加强对供货方的评价工作。要求工作人员在招标时全面收集供方资料，以质量为前提，比质比价，加强对供方的动态管理，并由质管处与物资采购处综合办共同做好对供方的月度评价；六是做好技术服务工作。要求质检技术人员为检查人员做好技术支持，认真编制检验计划和卡片，同时为生产一线人员以及公司生产经营工作做好现场的技术服务工作。此外，质管处领导要深入生产现场和质检工作一线，及时解决生产经营、质检过程中出现的问题，强化质量工作的责任意识。

 

    目前，质管处全体人员正积极按照部门质量工作的重点做好2010年的质量工作。