近日，铸钢厂制定了新的管理人员考核办法，从改变分厂管理人员的考核方式入手加强分厂内部管理，进一步降低分厂生产成本，提高产品质量，从而达到提高效益的目的。

 

    新制定的管理人员考核办法，打破了过去以系数为标准的工资考核制度，而是采用绩效、安全、质量、成本及综合评价五个方面的标准对分厂管理人员进行考核。这对加强他们的工作责任心，加强日常工作的工作计划安排将起到极大的鞭策与督促作用，同时给他们带来了压力也激发他们的工作积极性。各科科长及车间主任必须认真做好生产现场的服务工作，盯紧现场，确保生产安全；深入一线了解实际生产，加强对生产过程的控制；督促职工严格按工艺纪律进行生产，确保产品质量和生产进度，保证分管业务的顺利完成。

 

    新的考核办法增强了分厂管理人员的安全生产和成本节约意识，并进一步强化了他们的责任意识，为今后分厂各项工作的顺利开展提供了强有力的保证。同时，为进一步提升分厂产品质量，铸钢厂正组织各工种的劳动竞赛，相关事宜也正在积极筹划中。