近日，公司在第四会议室召开了产品质量综合分析会，着重强调了公司下一步为提升产品质量、落实质量责任、提高质量意识所要做的各项工作。公司经理层领导、各分厂厂长及技术质量副厂长、各部门主要领导参加了此次会议。会议由公司总工程师杨家芳主持。

 

    质管处副处长鲁劲松首先对公司在近期生产经营过程中出现的产品质量问题进行了通报，对问题产生的原因进行了逐一分析，并确定了各部门的责任。各分厂及职能部门也都根据自己的情况，汇报了本部门存在的质量问题以及所采取的有针对性的改进措施。

 

    最后，王伯之董事长针对公司当前的质量管理工作现状，对下一步的质量工作提出了五点要求。一是在制度建设方面，要求一切质量工作严格按照ISO9000认证的标准进行，各分厂要进一步完善内部相关质量文件和质量制度。对磨机试车也作出了具体要求；二是在产品设计方面，要积极采用新技术、新材料、新工艺，优化完善图纸资料；三是在工艺过程控制方面，要确保一些关键零部件的图纸标准化、加工标准化、施工标准化和验收标准化；四是在质量管理方面，要求质量管理及职能部门加大管理力度，加强内部管理，质检部门以及各分厂质检人员也要转变工作作风，深入生产一线，盯紧现场，做好技术指导和服务工作；五是在售后服务方面，对用户发现的质量问题进行全面统计、记录，确保客户质量信息的完整、全面，并及时反馈给质量管理部门，进行综合分析，以明确责任，督促相关部门积极采取纠正措施，加强质量改进工作。

 

    产品质量是贯穿企业发展的一条主线，是企业开拓新市场、赢得客户的重要法宝。公司各部门在今后的工作中，将积极贯彻落实王伯之董事长提出的对质量工作的要求，狠抓质量管理，各部门通力合作，为生产出更加优质的产品而努力。

 

 

会议现场