近期，锻造厂积极按照柳承波总经理在三届一次职代会工作报告中提出的健全各项管理制度，做好现场管理的工作精神，抓好分厂内部的质量管理与现场整顿工作。
为保证车间生产的正常进行，锻造厂认真做好对现场的整顿工作，使工件摆放整齐、规范有序，安排专人对生产通道进行定期打扫，保证通道整洁通畅；同时对各班组所辖范围划定区域进行定置管理，加强分厂内设备的管理与维护工作，强调了行车的使用注意事项与清理。
为保证产品质量，锻造厂首先从设备管理入手，加大设备维修力度，并由设备科对维修人员进行技术培训，以保证设备正常运行，提高生产效率和产品质量；调整工艺，加强质量过程控制，对锻工召开现场会，加强技术交底，强化质量生产责任意识；对内部质量文件进行修改完善，规范制度，力求形成一套长期有效的质量控制机制。
目前，锻造厂各项工作正紧张有序的开展过程中。
