近期，通用机械厂积极贯彻职代会精神健全各项管理制度，做好现场管理工作，使生产质量得到进一步提升。

 

    管理是企业生存的根基，是企业持续发展的根本保证。柳承波总经理在三届一次职代会工作报告中指出，要狠抓现场管理工作。公司已于2009年12月成立了管理秩序整顿领导小组，并在2010年开展“管理秩序整顿年”活动，力求在生产计划管理、物资管理、质量管理等基础管理工作上取得成效。通用机械厂积极按照公司要求，扎实从现场整顿与建立健全规章制度上做起。

 

    为做好现场整顿工作，通用机械厂对工件存放进行统一管理，调整布置清理了一大批不必要的工件，做到规范有序；加强对毛坯进车间管理工作，提前一天做好工艺生产计划进行毛坯准备，划定存在区域，便于安全通道畅通无阻，也便于职工进行生产活动；加强对工具箱的整顿工作，从一月份开始清除了多余的、不符合标准尺寸的工具箱，对规格统一的工具箱进行统一管理，使原来参差不齐的存放现状有了初步改观，同时也对班组与班组、人员与人员进行划定区域管理。

 

    建立健全规章制度，为质量生产提供保障。分厂制定了产品质量过程控制，要求生产人员严格按照图纸、工艺、生产指令执行工艺纪律；强化质量生产责任意识，改变了过去只有生产人员担负责任的现状，而由生产人员与管理人员共同承担；加强生产质量自检工作，要求生产人员认真填写《检验记录》，不经检验不能进入下一道工序。

 

    通用机械厂此次整理整顿工作的开展，管理水平和产品生产质量得到了有效提升，为今后的工作注入了新的动力。