近日，工程公司积极做好分厂内部管理工作。针对生产任务多，生产饱满的现状，工程公司积极统筹协调人力资源、设备资源，以现场管理为突破口，运用技术手段抓好产品质量和安全生产。

 

    新年伊始，工程公司在组织召开的各工段、各班组动员大会上，提出了2010年要在产品质量与生产总量上有所突破，严格抓好安全生产管理工作，确保生产顺利进行的要求。按照三届一次职代会柳承波总经理工作报告要求，工程公司狠抓内部管理，完善内部管理制度，强化日常管理工作。从生产质量上下功夫，充分发挥广大技术人员的作用，做到技术先行。运用数控切割下料，保证下料质量；运用三维软件模拟生产零件，将生产零件数据输入电脑提高材料的利用率，减少浪费、节约成本，提高效益

 

    为保证生产任务按期完成，根据生产任务做好人员、设备的协调工作。同时，计划将于近期对数控设备进行改造，使基础设备管理日益完善。在安全管理工作方面，确保现场生产安全，通过安全技能培训，引导广大职工提高安全生产意识，做到“四不伤害”，使广大职工充分认识到安全工作只有起点，没有终点。

 

    目前，工程公司各项工作正紧张有序的开展过程中。