近期，公司专门成立了管理秩序整顿领导小组，从通用机械厂开始，对公司各分厂和处室的管理秩序进行全面整顿。工程公司根据这一要求，开始进行分厂整顿的准备工作。
工程公司首先从现场的整理整顿入手，即按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“5S”管理标准，结合定置管理对车间工作环境进行整顿。将车间内部的物品进行清点，并对物品进行分类规整。同时，着手绘制定置管理图，把所用的物品摆放到规定的位置，并确定出基本使用量，加以标示；定期对地面、工作台等进行清扫，清理现场的脏污，保持工作环境的清洁，并贯彻执行“5S”管理标准，使之日常化。
目前，工程公司的现场整理整顿工作正在有序的进行中，其他管理秩序的整顿工作也都进入准备实施阶段。
