近日，公司为进一步降低成本，提高效率，提升企业管理水平，专门成立了管理秩序整顿领导小组，就2009年公司在运营管理过程中存在的问题进行全面整顿。

 

    公司为解决2009年在运营管理过程中存在的严重资源浪费、管理不畅、效率低下、流程混乱等问题，特成立了以王伯之董事长为组长的管理秩序整顿领导小组，全面领导和指导四大分厂以及各职能处室的管理秩序整顿工作。公司将在管理秩序整顿领导小组的领导和具体指导下，利用2010年一年的时间，对各单位特别是四大分厂进行全面整顿。整顿的主要内容包括机构、岗位和编制的设置；制度建设；管理流程的规范；部门和岗位职责权限的界定；办公场所的整理整顿；现场管理规划；安全生产管理；各种资源的合理配置等。整顿的目的是使公司在下期工作中的管理更加科学流畅、各岗位职能清晰、责任明确，从根本上杜绝人浮于事、推诿扯皮等不良现象的出现。

 

    目前，公司各单位正积极按照管理秩序整顿小组的要求做好本单位的整顿工作，同时小组将定期检查与监督各单位的落实情况。