回顾2009年，公司各项生产管理工作深入持久的进行。虽然面对经济危机，但公司及时调整生产经营策略使危害降低到最低限度； 展望2010年，机遇与挑战并存。王伯之董事长在新年第一天的早会上强调，各单位要切实做好2009年总结，务求实效，使各项工作在2010年展现新风貌。

 

    伴随着2010年元旦假期的结束，公司各岗位人员迅速投入到日常的繁忙工作之中。回顾2009年，是极其波澜壮阔的一年。面对着严峻的经济危机，公司顶住了来自各方面的压力，积极采取措施，使公司各项工作平稳有序的进展。如何在2010年继续开展好公司的各项工作是目前的当务之急。

 

    王伯之董事长强调，回顾2009年公司的工作，总体上做的很好，但是其中也有很多不足之处，有成功的经验也有失败的教训，各单位一定要充分利用好元月份到春节的这段时间做好各项总结工作，以便为下期工作开一个好头。要进一步转变工作作风，体现务求实效、扎实干事的工作理念。从中层以上干部早会举例，指出中层领导一定要深入领会精神，重在在早会上得到什么，该干什么，将工作如何部署给下属贯彻执行。同时，加大各项管理制度的进一步整理、汇编，对于需要改进的要进一步完善，没有规定的要进一步制定，力求使公司各项工作展现出新年新气象。