今年以来，历城经信局坚持“一切为了企业、一切方便企业、一切服务企业”的宗旨，积极转变职能，改进工作方法，创新服务举措，实现了机关工作由管理向服务、从微观向宏观、由指挥型向协调导向型的转变，做好服务文章，赢得了企业的一致好评。
   在具体工作中，经信局紧紧围绕“转方式、调结构、保增长”的目标，以“强服务、优环境、重管理”为抓手，上下一心、全力以赴，在服务企业、服务项目上狠下功夫，强化推进措施，健全保障机制，有力地加快了骨干企业和重点项目建设。据经信局负责人介绍，今年他们确定了全区总投资80亿元51个工业项目，根据全区《关于加快工业骨干企业发展的意见》和《关于开展项目服务年活动的实施意见》，分为三类加以推动。一类是积极参与、重点推进山塑与中油气重组项目、沃尔沃研发中心项目等9个企业项目；二类是紧密配合、积极推进力诺集团、力鲁特等15个企业项目，三类是及时了解情况，搞好服务的济钢、黄台电厂等10个企业项目。
    为加快黄台电厂以大带小热电联产机组工程、东港银企商用彩印、不干胶生产线项目等24个工业项目建设强力推进，经信局对每一个项目都成立专门的工作班子，每套班子都由一名局领导班子成员牵头，配备一个责任科室，切实做到了一个项目一套班子，一个项目一套人马。为使每个项目班子人人肩上有责任、人人身上有担子，高效推进既定的重点项目，他们专门研究，并推行定期召开项目推进分析会、项目周报制、项目考核通报制、重点企业联系卡、督查制等。“每周一、三、五我们都会召开项目小组固定例会，总结阶段性工作，通报项目进展情况，并分析项目施工中存在的问题和急需解决的难题。”采访中，项目负责人告诉记者，这些新制度不仅让项目负责人对项目基本情况、进展情况及下一步打算、存在的问题做到心知肚明，还进一步增强了他们对项目建设的紧迫感、责任感和使命感。据了解，自从新项目班子成立之后，所有项目负责人就没有请过一次假，休过一个星期天。为确保项目顺利推进，他们入工地、到现场，全程跟踪服务项目建设。
    抓项目，促项目，帮助企业解决项目建设急需解决的问题，是项目强力推进的关键。为全力推进项目建设，经信局将细微服务作为项目建设的突破口，以服务感动企业，以服务畅通项目建设通道。今年，为促成山东塑料实验厂与中国化工油气开发中心的重组合作，经信局负责人多次到北京拜访中国化工油气开发中心总部领导，寻找双方合作的共同渠道，进一步加快了合作进程。而在宝世达项目的立项工作中，经信局项目分包小组积极协调发改局、开发区等部门，在最短的时间内使项目立项成功，为项目的快速推进奠定坚实的基础。同时，他们帮助山塑、弘扬动漫、盛源化肥等企业办理立项、核准、备案等前期手续，对沃尔沃项目落地工作研究确定了两个工作着重点，加快了项目洽谈推进速度。