针对公司在物资采购、保管、领用等工作环节存在的问题，王伯之董事长在12月30日早会上再次强调了物资管理工作的重要性，并着重对物资的采购、保管、领用、退库等工作环节提出了要求。

 

    从整个物资管理的流程来看，技术中心负责制定各项生产任务的定额；各部门尤其是生产单位主要负责提出采购计划，并对采购来的物资进行领用；物资采购处则是采购计划的实施部门；仓库管理处负责对各类物资进行统一的保管和发放。应该说，上述部门是整个物资管理流程的主要实施部门。

 

    结合当前存在的问题，王伯之董事长对物资管理流程中的五个环节提出了明确要求：第一，任何部门提出采购计划的时候，一定要明确所需物资的使用时间、数量、单位等，确保物有所需，杜绝物资闲置等现象；第二，当采购计划转化为采购行为之前，采购部门一定要会同相关单位对该类物品的库存情况进行落实，真正按照实际需要进行采购，避免不必要的库存；第三，仓库负有降低库存的责任和义务，要严格按照公司要求取消二级库，规范各类物资的入库、检验等手续，对功能、规格相近的物资应对相关部门及时提出代用申请；第四，各单位在领用物资时，一定要做到随用随领，坚决避免“二级库”以各种形式重新存在；第五，各单位在领用物资后，如果出现剩余，应该在第一时间进行退库处理，一方面可以有效利用资源，另一方面也有利于促进安全生产和现场管理。

 

    目前，相关部门正积极按照公司领导要求，按照公司物资管理的总体思路，进一步修订和完善物资采购、领用、保管、退库等各类工作流程，务求真正做到物尽其用，杜绝不必要的浪费和资源闲置等现象。