近日，销售五部召开工作会议，认真传达和落实王伯之董事长提出的“打拼四个月，再订两亿货，迎接新一年”的会议精神。

 

    2009年，销售五部需完成1000万的配件承揽任务。为此，部长张明胜召集所有人员开会研究如何在今后的四个月内实现年承揽任务。售后服务是保持顾客满意度和忠诚度的有效举措，销售五部提出首先要狠抓售后服务，完善和提升服务质量，为公司树立良好的口碑，从而赢得更多的潜在客户。会议认真总结了1—9月份销售工作中存在的不足，针对配件的订货与合同管理方面的问题进行了深入探讨并进一步完善，并重点传达了王伯之董事长“打拼四个月，再订两亿货，迎接新一年”的会议精神。为完成这一销售工作目标，销售五部对各销售人员重申了制定的考核政策，在9—12月份应该完成的销售目标，以及奖惩办法。销售五部还提出要在年底走访老客户，加强与客户的交流，拓展新的客户，从而进一步提升公司的竞争优势。