近日，公司董事长王伯之、党委书记宁凡辉、常务副总经理林檀组织各销售部长召开了销售工作会议，就公司年底的项目承揽情况进行落实。

 

    会议期间，各销售部部长首先就当前的市场信息情况向公司领导作了简要的汇报。随后，王董事长结合各销售部门的具体情况提出了详细的工作计划。他指出，各销售部门应该努力做好产品销售的前期工作，对于项目承揽工作应深入到每一步，做细做透；各部还应针对当前的市场信息情况整理信息档案，将各省份的研究院信息整理成册，并建立有效的联系方式，为公司销售工作提供便利；各部要管理好各业务人员的出差，做好出差记录。最后，王董事长提出在销售各部实行项目负责制，特别是非标产品、磨机和脱硫设备的生产。在签订合同以后，项目主要负责人应对产品生产情况作大致了解，并担任发货决策的第一决策人，然后再经各销售部部长上报给公司领导。

 

    通过此次销售会议，各销售部门对于自己在今后的工作重点更加明确，尤其是有关项目负责制的决议大大激发了广大销售干部职工对工作的高度责任感。他们纷纷表示要以积极的姿态做好项目承揽工作，全力为公司争取更多的销售合同，推动公司的平稳较快发展。