随着金融危机影响的日益加剧，全球制造业企业都面对前所未有的困难局面，但从局部来说，仍然有订单充足、任务量饱满的企业。济南重工工程公司就是这样的企业。

 

    目前，工程公司承担着石川岛25S立磨、碾环机、煅烧机、日本电机架台等多项国内、国外订单的生产，生产任务相对饱满。面对这种情况，工程公司全面协调、调度生产任务，制定了详细的生产任务执行进度表，确保产品质量与交货期。

 

    由于生产任务相对饱满，在日常加工生产中，工程公司面临着生产任务重、质量要求高的现状。为此，工程公司采取了一系列措施，保证生产顺利进行。首先，公司加大技术部门的支持力度，安排技术人员深入生产一线，并与公司技术中心密切配合，做好技术指导、跟踪服务工作。做到技术服务责任到人，各个技术人员都有专属负责项目，以确保技术力量的充分利用。其次，为提高职工专业技能与质量意识，在生产中组织了多次生产竞赛，有力提升了焊接水平，进一步巩固了质量月活动的成果。严格工艺纪律贯彻执行，结合现场管理做好工件保护与工艺卫生管理。再次，加大了与客户之间的联系与交流，积极按照客户要求组织生产，严格按照王总提出的“出现问题，不等不靠、现场处理问题”原则处理日常遇到的生产问题。

 

    从生产执行进度表的情况来看，25S立磨、碾环机、煅烧机等项目经过前期紧张工作，现已步入后期加工阶段；日本电机架台陆续进入加工阶段，回转窑、风扫磨等项目已经进入生产来料准备阶段，不久即将投入生产。

 

    目前，工程公司广大职工工作热情高涨。工作干劲足了，产值也提高了,工资收入水平也相应的增加了。据统计，工程公司当月职工人均工资比上月增长了200元，这也充分说明职工的利益与企业的利益是息息相通的。