受金融危机影响，整个装备制造业都出现了不同程度的“低迷”状态。面对这种形势，公司近来积极采取了多项应对措施，把金融危机可能造成的损失降到最低程度。锻造厂也采取了积极的措施来渡过这一困难时期。

 

    措施一：加强与销售部门的合作，齐心协力争取订单。据了解，为公司配套生产的锻件仅占锻造厂日常生产能力的20%，大约80%的生产能力需要通过承揽商品锻件来满足。面对日益加剧的市场竞争和订单减少的情况，锻造厂积极配合公司销售三部，在技术、工艺等各方面提供支持，有效提高了项目的签约率。前期承揽的碾环机合同就是明显的事例。

 

    措施二：“特殊时期”合理安排，用科学发展观来指导工作。锻造厂8月份的生产任务少，厂内领导开会讨论了这个问题，确定了以检修设备和现场整顿为主题的措施。重点检修5吨电液锤、1600吨水压机等大型设备，同时严格按照已经完善的锻造厂各班组工作管理规定、工艺纪律管理制度、更衣室管理规定、工具箱使用管理规定等制度逐项整顿落实，并于每周四对现场、工艺纪律等多项内容进行检查，发现问题当场纠正，问题覆盖面广的则制定新的措施，添加到相应的管理规定中。

 

    在采访中，锻造厂李建华副厂长表示，随着市场形势的变化和公司上下一系列应对措施的显现，下半年从九月份开始，预计锻造厂将迎来更多的生产任务。在这种形势下，锻造厂广大干部职工的干劲将更足，信心也将得到更大幅度的提升。

 

    通过锻造厂针对现状制定的应对措施我们可以看出，无论是生产任务饱满还是在金融危机影响下的“特殊时期”，我们都在为以后做着准备，这充分体现了科学发展观中的全面协调可持续发展。困难对于任何企业都是平等的，只要我们齐心协力共同克服，相信公司的明天会更好。