近日，已从事三年销售工作的销售四部副经理袁法潭，再次被公司调往铸钢厂，担任厂长一职。上任伊始，袁厂长就确立了确保日本石川岛立磨项目，全面提高铸钢件的整体质量的工作思路。

 

    袁法潭同志上学时所学专业既为炼钢专业，进入公司后，曾在铸钢厂从事多年技术工作，因工作成绩突出被提升为铸钢厂副厂长、厂长。2005年，公司为进一步加大市场开拓力度，袁法潭同志被调往销售部门从事销售工作。近期，为全面确保石川岛立磨的铸件质量和生产进度，袁法潭同志再次被紧急调往铸钢厂主持工作。进入铸钢厂后，袁法潭同志用最短的时间熟悉了周围的环境和工作，并确立了安全生产、现场管理、产品质量和队伍稳定四个工作重点。通过深入一线调研，袁厂长及时找到了影响铸件外观质量的问题所在，即造型工作还存在很大的提升空间。针对这种情况，袁厂长坚持时刻在生产一线盯紧靠紧，针对生产过程中的薄弱环节亲自盯上靠上，亲自到生产一线与操作工人进行交流，做到在生产过程中严格执行工艺，精心操作，坚持做到干一件，成一件。同时安排炼钢工、造型工参与到铸件的精整工作中，以此来提高他们的工作责任心，避免今后工作中再次出现质量问题。

在安全生产和现场管理方面，铸钢厂做到时刻不放松，对发现的一些安全隐患及时排除，坚持做到宁可停产整顿，绝不“带病”生产，并坚持做好现场安全培训，将一切不安全因素扼杀在萌芽状态。为稳定职工队伍，袁厂长还加大了与一线工人的沟通交流力度。同时积极配合销售部门做好各种技术准备工作，压缩合同签订前的准备时间，为销售工作做好各种技术服务。

 

    目前，铸钢厂各项生产正在紧张有序进行中。在此，袁厂长表示会竭尽全力做好本职工作，鞠躬尽瘁，为铸钢厂发展贡献自己的一份力量。