自济南重工对中层干部进行调整以来,广大中层领导在短时间内迅速适应岗位,尽快熟悉本部门职责,积极按照董事长王伯之提出的转变工作作风,提高工作质量的工作指示,进一步提高工作效率,履行好本部门职责。高希华同志凭借着踏实的工作作风,严肃认真的工作态度,被任命为实业公司经理,在新的领导岗位上继续履行着工作职责。
从安技动力处调任到实业公司,部门职责发生了截然不同的转变,高希华在短时间内熟悉了实业公司部门职责与职权,明确了运输公司、物业公司、职工医院、职工食堂和幼儿园等部门的日常工作范围。同时,他深入各部门了解实际工作情况,摸清现阶段存在的主要问题,及时制定出解决方案,并付诸于实施。
为保证班车安全运行,高经理按照相关交通安全管理规定修订了班车运行管理办法,同时定期召开班车驾驶员安全会议,进一步提高了大家的安全责任意识。同时,规范了班车运行制度,细化了安全考核体系,真正做到了奖惩分明,有效提升了班车驾驶员的工作积极性。
对于实业公司负责的公司卫生区域检查,根据公司相关规定,他进一步加大了日常监督检查力度,定期组织卫生检查。在检查中,发现问题及时下达整改通知书,要求相关责任部门限期整改,并对整改结果进行复查。一个多月以来,这种管理方式收到了良好的效果,有效巩固了前期“爱厂卫生运动”的成果。
针对职工食堂和幼儿园,高经理也下了大力气进行管理。在食堂管理中,他一方面做好食堂的卫生工作,严格控制进货渠道,定期对餐具进行消毒;另一方面着手提高饭菜质量,降低采购成本和销售价格。通过这些措施,基本达到了让广大职工用的放心、吃的舒心。对于幼儿园管理,他也加大了日常管理力度,积极做好手足口病的预防工作,确保幼儿的身体安全健康,使广大在厂父母职工安心工作。
高经理表示,在日后的工作中一定进一步提高工作效率,扎实开展工作,积极按照王总的工作指示,开展好后期工作。