早在2007年5月，公司为确保生产一线职工的数量和质量，专门成立了定岗定编定员领导小组，进行各部门尤其是分厂一线人员的统一配置。为保证济南重工各岗位人员更好的服务于本部门日常工作，切实提高现阶段各部门的工作效率，近日，公司总经理柳承波提出，要进一步加强定岗定编定职的管理工作，努力确保生产一线队伍的整体素质。

 

    近期，为保持各分厂、各职能处室的高效运转，公司采取了一系列改进办法与措施。继董事长王伯之指出进一步转变管理人员的工作作风的指示之后，总经理柳承波提出进一步加强定岗定编职责的管理。他要求各部门切实根据公司总的工作要求加强日常管理，在规定的期限内制订出实事求是的工作目标，制订出本单位本部门的制定建设，同时要求各部门进一步完善工作本部门的制度建设，结合定岗定编人员管理办法，明确本单位内的人员一定时期的岗位职责固定性，把握好内部人员的调动权限管理。诸如一线工作调入二线工作，加强制度约束性管理，减少工作调动的随意性，保证工作的连续性与持续性，避免因工作调动带来的低效率、低水平、低素质等现象的出现。

 

    一直以来，公司注重把握工作中的管理环节建设，突出工作实效与细节，注重处理好生产保障环节的软实力，管理理念一切服从于生产。这次重申定岗定编定员工作要求，将进一步加强各岗位职责的明确性，使济南重工向着现代化企业迈进。