为实现人力资源的优化配置，济南重工近期对中层干部进行了调整，使广大中层干部加强全局统筹协调能力，提高管理领导水平，最大限度的服务于生产经营需要。总经理助理刘纪社本次由生产计划处处长调任工程公司经理，从生产统筹转变为组织实施，角色的转变让他感到身上的担子更重了。

 

    应该说，刘纪社对于工程公司一点也不陌生，他曾经三次在这里担任领导，对这里的一切都非常熟悉。他由原来的生产计划处调任到工程公司后，工作的环境与职责有了很大转变，这也对他提出了更高的要求。毕竟，生产计划处负责公司总体生产任务的安排和协调，而工程公司则是生产任务的具体执行部门，同时还管理着几百名职工。刘纪社表示，新的工作岗位到位后，自己经常深入生产一线，也只有这样才能更好的全面掌控工作全局，更好的开展各项工作。

 

    面对新的工作环境，刘纪社介绍说，工程公司在前任经理的领导下已经形成了良好的工作氛围，下一步将就现场管理和劳动纪律等方面进一步抓好、抓实。6月份是安全生产月，一方面要全力组织好各项生产任务的进展和落实，更重要的是要持续提高安全工作水平，避免人机事故的发生。尤其是在石川岛项目的生产中，要与广大技术项目人员、石川岛中方监理做好协调沟通工作，即要确保产品按期交货，更不能盲目突击进度而忽视了安全生产。