近日，公司仓库管理处、物资采购处、技术中心、财务处、通用机械厂等有关部门召开专题工作会，共同研讨ERP使用过程中出现的有关问题，并积极采取相应的应对措施。会议由公司副总经理孙蓉主持。

 

    会议系统地总结了ERP在近期运行中出现的相关问题，主要包括技术部门提供的技术明细不及时，造成部分零部件的采购和领取不得不避过ERP进行，使之失去了节约成本的作用；提供的个别零部件的数量和实际加工需要存在出入，没有起到严格的限额领料作用；采购部门的物资名称和资料要求的不完全相符，虽然是同一物品，但造成了物资编码时的重复编码。会议也进一步查找了造成这些现象的原因，一方面是技术部门最近的工作量比较大，多个项目需要进行图纸转化，各研发人员都在加班加点地突进工作，造成部分技术明细提供的不及时；个别部门存在工作不细致，细微差别造成了较大的工作量；更重要的还是各部门在使用ERP的过程中沟通协调的力度不够，不能将有关问题及时予以解决。

 

    通过近一段时间的运行，各部门一致认为ERP对加工成本的控制起到了不可替代的作用，并表示针对这些问题将积极加大整改措施。同时，公司也决定通过考核等方法来规范各部门的工作，确保ERP的整体运行质量。